יעוץ והדרכה בישומי מחשב

ייעוץ ארגוני >

 

 

למידת עמיתים

ליהנות מחכמת הניסיון 

במה מדובר? במודל ייחודי פרי פתוח עצמי. המודל מוכח: למעלה מ-1200 מפגשי למידת עמיתים ב-17 השנים האחרונות, במגזרים שונים:
תעשייה, אקדמיה, חברות תקשורת, מוסדות בריאות, קהילות ועוד
למה הכוונה ב”עמיתים”: עמיתים לתפקיד בארגון (למשל “מנהלי מחלקות” בארגון מסוים) או למקצוע (למשל “מנהלי משאבי אנוש”).

מה מהטרה? ללמוד בקבוצה באופן מובנה ופעיל מתוך הפרקטיקה המשותפת.

יש תוצות  בכל מפגש! תוצרים אוטנטיים, מוחשיים, רלבנטיים וניתנים ליישום מיידי.
עוד תוצרים מבחינת הארגון?
שימור והפצת ידע ארגוני יקר ייחודי לארגון מסוים, לתרבות ארגונית שלו.
יצירת שפה משותפת משפרת ממשקים ותהליכי עבודה.
חיזוק קשרים בינאישיים כמשענת לתמיכה הדדית מקצועית ואישית.

 

איך זה עובד? קבוצות בנות 10 עד 20 משתתפים.
כל תכנית כוללת 5 עד 10 מפגשים, בתדירות של מפגש ל-3-4 שבועות, בהיקף של 4 שעות פר מפגש.

 

הכשרת מנחים

בדרך אחרת

המטרה : הכשרת מנחים לקבוצות תמיכה או לקבוצות עמיתים.

השיטה: למידה התנסותית. (“קבוצה חווה קבוצה”). לא עוד קורס עיוני עמוס כי אם למידה ישירה תוך כדי התנסות בקבוצה והפקת תובנות, עקרונות וטיפים.

היתרונות: חווית למידה אוטנטית. יישומיות גבוהה. (“הכיתה כשטח”).

המתכונת: 30 שעות ב-10 מפגשים.

 

פיתוח מנהלים

  1. סדנאות להקניית מיומנויות ניהול.
    הדגשים: רלבנטיות. תכליתיות. יישומיות.המשוב ככלי ניהולי
    דרכי השפעה בניהול
    ניהול קונפליקט
    תקשורת ניהולית יעילה
    פיתוח הון אנושי

    המכנה המשותף לכל הסדנאות:
    הן מאפשרות למידה תכליתית ומוחשית. הן מבוססות על ניסיון ניהולי וייעוצי רב שנים. הן משלבות למידה עיונית (שליש) ותרגול (שני שליש).משך זמן של סדנה: 4 עד 6 שעות.
  2. פתוח צוותי הנהלה
    המטרות: גיבוש תפיסת הנהלה ברורה, פיתוח שפה משותפת, חידוד הגדרות תפקיד וממשקי עבודה, קביעת דרכי עבודה ומנגנוני ניהול ובקרה, תרגול תקשורת ניהולית אפקטיבית ביום יום, מיפוי “מוקשים” לעבודה משותפת אפקטיבית וגיבוש מענים ופתרונות.המתכונת: 4 עד 6 מפגשי עבודה מרוכזים.
  3.   סדנה ייעודית “מפתחות להצלחה” להקניית כלים פרקטיים וייחודיים לתפקוד מוצלח של וועד הנהלה / מזכירות / הנהלת קהילה ביישוב כפרי (קיבוץ, מושב).מדובר בסדנה קצרה (4 שעות) המספקת באופן ברור ותכליתי פתרונות וכלים מוכחים לניהול מוצלח בסביבה הכפרית / קיבוצית.
    הסדנה נשענת על 20 שנות ניסיון בניהול וייעוץ במרחב הכפרי / קיבוצי.

 

ייעוץ אישי

ייעוץ ניהולי אישי

הייעוץ נשען על הגדרת מטרות ברורות ע”י הנועץ בהתאם למיקום במדרג הארגוני, לאתגרי התפקיד ולסביבת התפקיד שלו.

העבודה מאד תכליתית ומקיפה את כל ההיבטים הטמונים בנשיאה באחריות ניהולית:
גיבוש “אני מאמין” ניהולי: תפיסת התפקיד.
מיצוב מוצלח בשדה הארגוני.
מיומנויות ניהול רלבנטיות: הנעת עובדים, ניהול צוות, תכנון, קבלת החלטות, ניהול זמן, בקרה, ניהול קונפליקטים ועוד.
וויסות רגשות, שימור כוחות ומניעת שחיקה.

מתכונת ייעוץ שכיחה: פגישה דו שבועית בת שעה וחצי למשך תקופה מוגדרת מראש.

לקוחות

  • ambar

    ambar
  • מילואות

    מילואות
  • מועצה אזורית מגידו

    מגידו
  • קיבוץ דליה

    dalya
  • איילון

    ayalon
  • האוניברסיטה הפתוחה

    03-08-2014 19-30-04
  • מ”א עמק יזראל

    03-08-2014 19-31-39
  • פלאפון

    pelephon