חמשת מרכיבי היסוד בכל תפקיד ניהולי וכיצד להשתפר בהם.

שאלת מיליון הדולר - מהם המנופים האפקטיביים להנעת עובדים וצוותי עבודה? כולל הפתעה לטובה...

טכניקות וכלים לתקשורת ניהולית רותמת ומקדמת.

שחיקה? לא בושה לדבר על זה. נלמד כלים יישומיים ודרכים פרקטיות למניעת שחיקה.

הגדרת יעדים בשפה נכונה וכללים לבצוע בקרה אפקטיבית על תכנית עבודה.

כלים וכללים לבדיקת איכות ההחלטות שלנו, תוך הימנעות מגורמים משבשים.

משוב הוא כלי ניהולי עצמתי ביותר. נלמד איך עושים בו שימוש מועיל וגם, מהן הטעויות שאסור לעשות.

לנהל זה לשנות. נלמד על עקרונות לניהול שינויים ועל הימנעות ממלכודות בדרך.

זה קריטי, זה רגיש וזה יכול להיות win win מדהים או להיגמר במפח נפש הדדי צורם. מהם הכללים והכלים לקליטה נכונה?

הצלחות לא באות במקרה. הן תולדה של עבודה נכונה. נלמד מהו חקר מוקיר, שיטה מוכחת להפקת לקחים על סמך הצלחות.

על גורמי הנעה ודלק בניהול. כיצד למצוא את תחנת הדלק המתאימה לנו?

נכיר מדריך יישומי להתנהלות אתית, אפקטיבית וחכמה במגרש הפוליטי הפנים ארגוני, תוך תרגול כלים מוכחים.

עקרונות וכלים לניהול נכון של ישיבה, החל משלב ה"לפני" ועד ה"אחרי".

בצוע מיטבי מתחיל בתכנון נכון, ותכנון נכון זו אמנות. נלמד את העקרונות והטיפים לתכנון יעיל ומושכל של פרויקטים, תהליכים ומשימות.

רגשות הם חלק בלתי נפרד מתפקיד ניהולי. מאד לא מומלץ להתעלם מהם. אך כיצד מנהלים אותם לטובת המשימות ולא מנוהלים על ידם?

מה זה ומה הקשר לניהול? איך לפענח DNA ארגוני לטובת ניווט מוצלח ועקיפת בורות.

זאת דרך המלך, אבל איך צועדים בה בבטחה? נלמד על אבני דרך להאצלת סמכות , נרשום לנו טיפים מהניסיון ונסמן תמרורי אזהרה.

זו לא פילוסופיה, זו פרקטיקה! הערכים הם כלי עבודה חיוני ותומך ניהול. נלמד לזהות ולגבש את המצפן הערכי שלנו.

קשיים ומכשולים עלולים להפוך כל ממשק בין שני גורמים למוקש. נלמד כלים אפקטיביים להפיכת הממשקים לחלקים ומועילים.

נכון, בקרה היא לא הדבר הכי מושך בניהול. אבל היא קריטית. נלמד כיצד מבצעים בקרה חכמה, יעילה ומועילה.